Cele 12 elemente ale managementului performant- de Rodd Wagner si James K. Harter

Published by carturesti | Filed under Evenimente

În ultimul timp, cititorii devin tot mai obosiţi de numeroasele cărţi pe teme de leadership care au invadat spaţiul mediatic. Însă de cele mai multe ori aceste cărţi sunt prea departe de realitatea cotidiană cu care se luptă managerii în cadrul propriilor companii.

“Cele 12 elemente ale managementului performant” este o carte diferită şi cât se poate de practică pentru un domeniu atât de intangibil precum relaţiile umane între angajat şi manager. Vulgarizând, aş putea spune că se situează într-o zonă optimă între “bla-bla” şi modelele statistice sofisticate.

Avantajul acestei cărţi este că merge mai departe de simpla naraţiune pe tema importanţei managementului pentru creşterea performanţei economice a companiei. Ideile şi recomandările autorilor se bazează nu numai pe prezentarea unor cazuri reale ale unor manageri performanţi, dar şi pe o bază statistică solidă furnizată de organizaţia Gallup.

Această nuanţă permite o cuantificare aproximativă a impactului pe care îl poate avea un stil de management adecvat asupra profitabilităţii firmei. Estimările prezentate în această carte vor fi apreciate în special de managerii care doresc să se convingă sau să convingă pe alţii de utilitatea implementării unor acţiuni sau proiecte de motivare a personalului.

În cele 12 capitole în care se descrie fiecare element în parte, autorii au îmbinat plăcut descrierea unor cazuri reale cu teoria aferentă. Astfel este asigurată o lectură uşoară, cititorul având posibilitatea să abordeze fiecare element în funcţie de interesul său.

Majoritatea elementelor descrise în carte sunt de bun simţ şi scot managementul resurselor umane din zona mecanicii “tayloriste”, unde un om era privit ca o unealtă sau un strung mai sofisticat.

Inclusiv din aceste motive expresia atât de populară “oamenii noştri sunt cea mai mare valoare pe care o avem” şi-a pierdut valoarea în ochii angajaţilor. După cum menţionează autorii cărţii, această afirmaţie a devenit în prezent o simplă anecdotă. Pentru a readuce această afirmaţie înapoi la realitate, este suficient ca măcar o parte din cele 12 elemente descrise să fie înţelese la justa lor valoare şi aplicate corespunzător.

Recomand cu căldură această carte tuturor persoanele care au rol de manager sau coordonează o echipă, indiferent de domeniul în care activează, atât prin prisma experienţei mele în postura de consultant, cât şi în cea de manager.

Autorul recenziei:

Ion Ghimbovschi
Manager
Ensight Management Consulting